Construção em Portugal: quem estará preparado para 2035?

Por um lado, existe uma necessidade estrutural de mais habitação, reabilitação urbana, infraestruturas modernas e uma transição energética que passa inevitavelmente pelos edifícios. Por outro, o setor enfrenta ciclos de abrandamento, custos elevados, falta de mão de obra qualificada e uma pressão regulamentar crescente. Já não está apenas em causa ultrapassar o próximo ano, mas perceber quem continuará no mercado em 2035.

Uma análise internacional recente sobre as megatendências da construção identifica caminhos que fazem pleno sentido à luz da realidade portuguesa. O futuro do setor não será determinado apenas pelo volume de obra, mas também pela capacidade de adaptação dos operadores. A habitação, as infraestruturas públicas e a reabilitação energética manter-se-ão como motores de crescimento, embora apenas favoreçam quem souber trabalhar de outra forma.

Economia circular na construção e reabilitação urbana

Um dos vetores centrais será a aplicação da economia circular à construção. Em Portugal, onde o parque edificado está envelhecido e existe uma forte aposta na reabilitação urbana, a reutilização de materiais, o desmantelamento seletivo e as soluções modulares deixam de ser conceitos teóricos para se tornarem uma vantagem competitiva. Construir já não significará apenas criar edifícios novos: implicará saber transformar o que já existe com eficiência, menor pegada ambiental e maior controlo dos custos.

Digitalização para responder à falta de mão de obra

A digitalização será outro elemento determinante. Não se trata apenas de programas de projeto ou de gestão de obra, mas de processos integrados, planeamento assente em modelos digitais, logística inteligente e automatização administrativa. Num país em que a escassez de mão de obra é cada vez mais evidente, estas ferramentas podem colmatar parte dessa falta e aumentar a produtividade, sobretudo nas pequenas e médias empresas que trabalham atualmente com margens muito reduzidas.

A própria estrutura do setor tenderá a alterar-se. Prevê-se uma maior concentração, com empresas mais pequenas a desaparecerem ou a integrarem grupos de maior dimensão. Isto não representa, porém, o fim do tecido empresarial local. Pelo contrário, abre espaço a especialistas regionais e a empresas dedicadas a nichos concretos, à manutenção, à reabilitação, à eficiência energética ou a soluções técnicas altamente especializadas. As organizações que diversificarem os seus serviços e apresentarem soluções completas serão mais resilientes.

Em Portugal, onde a construção tem sido historicamente fragmentada, a cooperação ganhará importância. As parcerias entre empresas, a participação em consórcios e as redes de colaboração permitirão responder a projetos mais complexos e exigentes, sejam eles públicos ou privados. A flexibilidade, tão característica das empresas portuguesas, pode tornar-se uma vantagem efetiva num contexto de mudança acelerada.

Os próximos anos não serão fáceis, mas serão decisivos. O setor da construção não desaparecerá nem perderá relevância: vai transformar-se. Esta transformação favorecerá quem investir cedo em novos métodos, pessoas, tecnologia e modelos de negócio mais ágeis. Em 2035, haverá trabalho. A questão será simples: quem estará preparado para o executar?